고용 의무 미달로 인한 리스크 상황

롯데오토케어는 사내에서 장애인 고용 의무 이행률이 미달되어
고용노동부에서 공표하는 ‘장애인 고용의무 불이행 기관/기업 명단’에
등재될 수 있는 상황에 직면해 있었습니다.
기업 이미지와 사회적 신뢰도를 고려할 때,
이는 기업과 인사 담당자 모두에게 상당한 리스크이자 불명예가 될 수 있었습니다.

히즈빈스를 통한 실질적 해결 방안

롯데오토케어는 한국장애인고용공단과 협의하여
올해 안에 장애인 의무 고용률을 일정 수준까지 달성하겠다는 계획을 수립했고,
이를 실현하기 위한 실질적 실행 모델로 히즈빈스 사내카페를 선택했습니다.

히즈빈스 사내카페를 도입함으로써
장애인 고용과 근무 환경을 안정적으로 확보했을 뿐 아니라,
복잡한 행정절차와 인력 운영 리스크를 최소화하며
기업의 사회적 책임을 구체적으로 실현할 수 있었습니다.

사내 휴게공간과 복지 수준의 동시 개선

롯데오토케어는 단순히 장애인 고용 의무 충족에 그치지 않고
사내카페를 포함한 휴게 공간을 새롭게 구축하여
임직원들이 쾌적하게 휴식하며 양질의 커피를 즐길 수 있도록 했습니다.
이는 직원 만족도를 높이는 동시에,
‘장애인 고용’을 기업 이미지 향상과 ESG 경영 실천의 핵심 사례로 활용할 수 있는
이중의 효과를 가져왔습니다.

그룹 내 사내카페 모델의 확장성

롯데그룹은 둔촌 현장에서의 롯데건설 사례를 시작으로
히즈빈스를 통한 사내카페 모델의 재무적·사회적 효과를 직접 확인했습니다.
이후 롯데렌탈, 롯데오토케어 등 계열사로 확산되며
히즈빈스는 그룹 전반의 장애인 고용과 ESG 경영을 지원하는
실행 파트너로 자리매김하고 있습니다.

현재 히즈빈스는 롯데월드타워에 위치한
롯데케미칼 사내카페 준비를 통해
롯데그룹 계열사 내에서의 성공적인 확장과
지속적인 고용효과 창출을 이어가고 있습니다.